Положение о премиальной оплате труда работников, находящихся на сдельной оплате труда

«СОГЛАСОВАНО»
Председатель профкома
____________ П.П.Борцов

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ПАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

Положение о премиальной оплате труда работников, находящихся на сдельной оплате труда ПАО «Компания»

Вводится с ________ года

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Положением об оплате труда и регламентирует стимулирующих выплаты ПАО «Компания». Стимулирующие выплаты — выплаты, призванные поощрять работников за качественное и эффективное выполнение своих трудовых обязанностей.
Премиальная оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников. Премиальная оплата труда выплачивается на основании приказа генерального директора.

На предприятии действуют следующие виды премий:
1. Премия за выполнение производственного задания.
2. Премия за выполнения плана отгрузки готовой продукции.
3. Премия за обеспечение нормативного уровня оборотных средств.
4. Премия за высокую культуру производства.
5. Премия за выполнение производственного плана.
6. Премия за выполнение экономических показателей производства.
7. Премия из мотивационного фонда.
8. Премия за качество.

Премия за выполнение производственного задания

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного производственного задания работниками на сдельной оплате труда.

2. Размер премии устанавливается в процентах к сдельной оплате труда, и определяется по результатам выполнения двух условий:
— выполнение производственного задания;
— сдача продукции с первого предъявления.

3. Инженер по нормированию труда осуществляет начисление премии на основании следующих документов:
отчет мастера производственного участка о выполнении работником производственного задания, в котором указывается объем производственного задания, фактический объем выполнения производственного задания;
— отчет ОТК о сдаче продукции с первого предъявления;
— журнал приказов (распоряжений) по подразделению.

4. Размер премии по подразделениям:
Подразделение

Выполнение производственного задания
Сдача продукции с первого предъявления

Всего размер премии
Основное производство
30%
10%
40%
Вспомогательное производство
40%
10%
40%
5. В случае, если работник увольняется по инициативе администрации предприятия, то премия за месяц в котором работник увольняется, не выплачивается. Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.

6. Руководитель подразделения имеет право частично или полностью лишить премии отдельных работников за производственные упущения в работе:
— допущение брака или ухудшение качества в работе;
— нарушение технологической дисциплины, несоблюдение стандартов и технических условий;
— несоблюдение правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии;
— отказ от работы, неисполнение или ненадлежащее исполнение приказов, распоряжений и указаний руководителя;
— неудовлетворительное содержание рабочего места, небрежное отношение к эксплуатации оборудования, инструмента;
— нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия.

7. Лишение или уменьшение размера премии производится приказом (распоряжением) по подразделению с обязательным указанием причин.

Премия за выполнение плана отгрузки готовой продукции

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного плана отгрузки готовой продукции.

2. Настоящая премиальная оплата труда распространяется на следующих работников:
— начальника ТСУ;
— заместителя начальника ТСУ по грузовой работе;
— начальника участка отгрузки готовой продукции ТСУ;
— мастера участка отгрузки готовой продукции;
— начальника бюро отгрузки ООП;
— экономист по планированию перевозок ООП;
— экономист ООП;
— приемосдатчик груза и багажа ТСУ;
— кладовщик ТСУ.

3. Премиальный фонд оплаты труда устанавливается в размере 20 000,00 рублей.

4. Премиальный фонд формируется в случае выполнение показателя и условия премирования.

Показателем премирования является: выполнение плана отгрузки готовой продукции.
П отг.г.п.= Т.П. факт. + 30% Ост.г.п. ,
где:
Т.П. факт. — фактический выпуск товарной продукции в месяце предшествующему отчетному;
30% Ост.г.п. — 30% остатков готовой продукции на складах на 1-е число отчетного месяца.
План устанавливается ежемесячно в фактических ценах.
Условием премирования является: отсутствие случаев нарушения правил техники безопасности.

5. Формирование премиального фонда оплаты труда производится ООиОТ на основании справок отдела оперативного планирования, планово-экономического отдела и отдела промышленной безопасности и охраны труда, направляемых в ООиОТ не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным.

6. Премиальный фонд распределяется в абсолютном размере в следующем порядке:
а) премию начальнику ТСУ определяет в размере 10% от установленного фонда,
b)премия работникам, указанным в п.2. определяется начальником ТСУ.

7. Служебная записка о распределении премиального фонда оплаты труда передается в ООиОТ не позднее 18 числа месяца, следующего за отчетным периодом.

8. Выплата премии работникам производится на основании приказа генерального директора, согласованного с коммерческим директором исходя из финансового состояния предприятия.

Премия за обеспечение нормативного уровня оборотных средств

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования обеспечения нормативного уровня незавершенного производства (НЗП) и остатков конструкционного сырья и полуфабрикатов («нераскрой») в производстве.

2. Максимальный размер премии для руководителей и специалистов:
Зам. генерального директора по производству — 30%
Начальник производственного бюро — 45%
Начальник цеха — 35%
Зам. начальника цеха по производству-50%
Старший мастер сборочного участка -30%
Старший мастер участка — 30%
Начальник участка -30%

3. Расчет премиальной оплаты труда осуществляется ежемесячно за предыдущий месяц отделом оперативного планирования. Конкретный перечень премируемых руководителей и специалистов указывается в приказе по представлению директора по экономике.

4. Премия выплачивается за фактически отработанное время в отчетном периоде. В случае если работник, проработав неполный месяц, увольняется по собственному желанию или увольняется по инициативе администрации предприятия, то премия не выплачивается. Работникам, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце не выплачивается. Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.

5. Генеральный директор имеет право частично или полностью лишить премии отдельных работников за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия, неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, приказов, распоряжений и указаний руководителя, отсутствие в действиях работника в отчетном периоде фактического трудового вклада в достижение установленных настоящим положением показателей премирования.

6. Размер премиальной оплаты труда определяется согласно в зависимости от степени выполнения показателя премирования. Расчет показателя премирования:

Для основного производства рассчитываются два отдельных показателя премирования П1 и П2 как разность фактического и нормативного объёмов НЗП в %. Расчет осуществляется по формуле:

П1,2 = факт%НЗП — норм%НЗП , (1)
где:
норм%НЗП- нормативный объем НЗП в %, рассчитывается по формуле (2);
факт%НЗП- фактический объем НЗП в %, рассчитывается по формуле (5);

норм%НЗП = t * 100% / Т, (2)
где:
t — условный технологический цикл в днях, рассчитывается по формуле (3);
T- фактически отработанное (чистое) время в днях, рассчитывается по формуле (4);

t = k * tтц , (3)
где:
tтц — реальный технологический цикл в днях, для ЗЭЕС — 7 дней ЗЭЕС, ЗКРД — 17 дней;
k- расчетный коэффициент, с возможными значениями 2; 1,5; 1 -утверждается приказом генерального директора;

Т = Фt / N , (4)
где:
Фt — фактический фонд рабочего времени основных рабочих за вычетом простоев, больничных листов и т.д. за месяц в днях, по данным ООиОТ по каждому заводу отдельно;
N — фактическая среднесписочная численность основных рабочих за месяц, по данным ООиОТ по каждому заводу отдельно;

факт%НЗП = QФ *100% / Р , (5)
где:
Qф — фактический объем НЗП и «нераскроя» в учетных ценах, рублях, по данным планово-экономического отдела;
P — расход материалов за месяц в учетных ценах, рублях, по данным планово-экономического отдела;

Для автоматизации расчета показателя можно использовать следующую формулу:
П1,2 = ( Qф / Р — k * tтц * N / Фt ) * 100%. (6)

7. Величина премии определяется как доля от максимального уровня поощрения и в зависимости от показателя составляет:
К=2

К=1,5
К=1

%доля от максимальной суммы

основное производство

основное производство
основное производство

<=-20%

<=-15%
<=-10%

0

-(19,9-16)%

-(14,9-12)%
-(9,9-8)%

50

-(15,9-12)%

-(11,9-9)%
-(7,9-6)%

60

-(11,9-8)%

-(8,9-6)%
-(5,9-4)%

70

-(7,9-4)%

-(5,9-3)%
-(3,9-2)%

90

-3,9-0%

-2,9-0%
-1,9-0%

100

0-3,9%

0-2,9%
0-1,9%

100

4-7,9%

3-5,9%
2-3,9%

80

8-11,9%

6-8,9%
4-5,9%

50

>=12%

>=9%
>=6%

50

Премия за высокую культуру производства

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования поддержания установленного уровня культуры производства (КП) и направлена на:
— обеспечение определенных норм санитарно-гигиенических требований в участках и подразделениях основного и вспомогательного производства;
— создание условий эффективного соблюдения требований техники безопасности.

2. Ответственными исполнителями КП в подразделениях и на закрепленных внутри предприятия и прилегающих к нему территориях являются руководители подразделений (согласно плану — схемы предприятия за подразделениями закрепляются участки внутризаводской территории).
Руководитель подразделения распределяет все площади подразделения и закрепленные за ним территории между начальниками участков (старшими мастерами), оформляет заказы на ремонт окон, дверей, стен, гардеробных шкафчиков.

3. Обязанностью начальников участков (старших мастеров), ответственных за соблюдение КП, является:
— повседневное поддержание чистоты на закрепленных за ними участках;
— содержание проездов и проходов свободными;
— обеспечение рабочих материалами для чистки оборудования и полов;
-выполнение мероприятий по повышению КП, разработанных руководством подразделения и утвержденных заместителем генерального директора по подчиненности.

4. Обязанностью рабочих по соблюдению КП является:
— поддержание чистоты на рабочем месте в течение смены, а по окончании работы тщательная уборка;
— выполнение техники безопасности;
— складирование в тару только тех деталей, для которых она предназначена;
— систематическое принятие мер для устранения утечки СОЖ с оборудования;
-уборка производственных отходов, складирование использованного обтирочного материала, использованных опилок, шлама в специальные емкости, расположенные в определенных местах на территории каждого участка.

5. Обязанностью вспомогательных служб по соблюдению КП является:
— уборка и чистка проходов (шириной более 2-х метров) и проездов на участках предприятия и на его территории;
— уборка служебных и бытовых помещений (кабинетов, раздевалок, душевых, санузлов, коридоров, лестничных площадок), обеспечение санитарно-гигиенических помещений туалетными принадлежностями (мыло хозяйственное);
— обеспечения постоянного наличия на территории предприятия, на отдельных участках, сбора мусора и своевременный вывоз мусора на промотвал предприятия;
— обеспечение своевременного вывоза и сдачи промотходов на полигон.

6. Приказом генерального директора создается заводская комиссия, которая осуществляет проверку культуры производства в подразделениях еженедельно. Оценка производится каждым членом комиссии по пятибалльной системе. В конце месяца по результатам проверок комиссия выводит общую оценку чистоты и культуры производства по каждому структурному подразделению по показателям, указанным в п. 10. Результаты проверок комиссия оформляет протоколом. Протокол оформляется в двух экземплярах:
— первый экземпляр передается проверяемому подразделению;
— второй экземпляр в папку протоколов комиссии.
Проверка проводится в присутствии начальника цеха, участка или ответственного за культуру производства в подразделениях.

7. При обсуждении результатов проверки заводской комиссией намечаются организационно-технические мероприятия, направленные на устранение недостатков и улучшение культуры производства цехов, участков. Председатель комиссии информирует о результатах проверки руководство предприятия на оперативных совещаниях у генерального директора и, при необходимости, подает сводные данные по предприятию.

8. Премиальный фонд оплаты труда устанавливается распоряжением директора по экономике.

9. Круг премируемых:
— начальник цеха;
— начальник участка;
— старший мастер;
— мастер участка;
— мастер участка быта;
— уборщик производственных и служебных помещений;
— рабочие участка (по предложению начальника участка).

10. Критерии оценки состояния культуры производства:
— производственные помещения должны по уровням чистоты соответствовать требованиям санитарно- технических норм: запыленности, загазованности, шума и вибрации, естественного и искусственного освещения, метеорологических условий;
— функциональная окраска элементов оборудования должна соответствовать требованиям стандартов;
— оборудование должно соответствовать требованиям правил ТБ и технических условий;
— должны выполняться требования правил пожарной безопасности;
-оснастка, приспособления, инструмент и тара, их состояние и хранение должно соответствовать техническим требованиям;
— рабочая и специальная одежда должна удовлетворять требованиям стандартов безопасности труда и технической эстетики, должна быть чистой.

11. Замеры шума и концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны проводятся ОООС согласно утвержденному графику.

12. Для получения премии структурному подразделению необходимо набрать наибольшее количество баллов, но выше чем в предыдущем месяце.

13. Критерии снижения оценки КП:
№ п/п

Наименование критерия
Штрафные баллы

Неудовлетворительная эксплуатация и содержание оборудования и оснастки:

1

Утечка масла из оборудования
до 5- ти баллов

2

Грязь и беспорядок на проходах
до 5- ти баллов

3

Беспорядок при складировании и хранении заготовок и материалов
до 5- ти баллов

4

Грязное оборудование
до 5- ти баллов

5

Нарушение крепления кожухов, щитов, дверей и отсутствие инвентарных номеров
до 5- ти баллов

6

Течь масла из поддонов, трубопроводов гидроаппаратуры
до 5- ти баллов

7

Наличие посторонних предметов на оборудовании (ключи, детали и т.д.)
до 5- ти баллов

8

Грязное электрооборудование
до 5- ти баллов

9

Утечка пара, эмульсии, воды, воздуха
до 5- ти баллов

10

Неудовлетворительное складирование материалов, заготовок, деталей, сборочных единиц, готовых изделий и отходов производства
до 5- ти баллов

11

Заграможденность проходов к электрооборудованию
до 5- ти баллов

12

Курение не в специально отведенном месте
до 5- ти баллов

13

Плохое состояние территории после проведения на ней строительных работ, ремонтных, упаковочных, погрузочно-разгрузочных работ и т.п.
до 5- ти баллов

14

Мусор и беспорядок на участках внутризаводской территории, закрепленной за цехами
до 5- ти баллов

Оценка в зависимости от количества штрафных очков:
«5» — при количестве штрафных баллов ноль;
«4» — при количестве штрафных баллов от ноля до трех;
«3» — при количестве штрафных баллов от трех до шести;
«2» — при количестве штрафных баллов свыше шести.

14. Формирование премиального фонда оплаты труда производится ООиОТ на основании протоколов комиссии КП, направляемых в ООиОТ не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным.

15.Выплата премии работникам производится на основании приказа генерального директора, согласованного с заместителем генерального директора по качеству и метрологии исходя из финансового состояния предприятия.

Премия за выполнение производственного плана

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования выполнения месячного плана производства готовой продукции.

2.Премия выплачивается рабочим основного производства при условии выполнения заводами показателей техпромфинплана по выпуску готовой продукции за отчетный месяц.

3. На выплату премии направляется 10 % от выпуска готовой продукции, изготовленной сверх плана (в денежном выражении в учетных ценах). В случае небольших отчислений, сумма премии может направляться и учитываться в плановом ФОТ основного производства.

3. Планово-экономический отдел не позднее 10 числа следующего за отчетным предоставляет в ООиОТ справку о выполнении плана производства готовой продукции основным производством в учетных ценах.

4. На основании данных планово-экономического отдела о выполнении плана производства ООиОТ производит расчет премии и до 20 числа месяца, следующего за отчетным, готовит генеральному директору проект приказа на выплату премии.

5. Премия рабочим распределяется руководителем структурного подразделения суммой в зависимости от результатов труда каждого работника и максимальными размерами не ограничивается.

6. В случае превышения планового ФОТ структурными подразделениями, премия резервируется и не выплачивается до устранения указанного перерасхода.

Премия за выполнение экономических показателей производства

1. Настоящая премия предназначена для стимулирования снижения затрат на производство.

2. Премия выплачивается руководителям, специалистам и служащим (РСиС) основного и вспомогательного производства при условии получения экономической эффективности от выпуска товарной продукции в учетных ценах и затрат на производство.

3. На выплату премии РСиС направляется 25% от суммы полученной экономии, при чем, 70% указанной суммы направляется на выплату премии, 30% направляется и учитывается в МФ.

4. Планово-экономический отдел не позднее 10 числа следующего за отчетным предоставляет в ООиОТ справку-расчет о выпуске товарной продукции и затратах на производство в учетных ценах.

5. На основании данных планово-экономического отдела ООиОТ, исходя из финансового результата, определяет процент премии РСиС, согласовывает с директором по экономике и готовит генеральному директору проект приказа на выплату премии. Премия выплачивается в % к должностному окладу за отработанное время (основное и дополнительное) в одинарном размере.

6. Премия резервируется и не выплачивается структурным подразделениям, превысившим сумму планового ФОТ, до устранения указанного перерасхода.

Премия из мотивационного фонда

1.Мотивационный фонд предназначен для стимулирования качественного выполнения работ меньшей численностью, а также стимулирования выполнения работ, не входящих в непосредственные обязанности работников.

2. Плановый размер мотивационного фонда до 25 числа месяца предшествующего отчетному утверждает директор по экономике, учет фактического распределения мотивационного фонда осуществляет отдел организации и оплаты труда. ООиОТ до 6 числа месяца, следующего за отчетным, готовит генеральному директору проект приказа о начислении премии структурным подразделениям.

3. Источником пополнения мотивационного фонда структурного подразделения является:
— экономия фонда оплаты труда против планового, за счет сокращения работников с повременной оплатой труда;
— 30% суммы, полученной от снижения затрат на производство продукции.

4. Выплаты из мотивационного фонда не производятся в случае допущенного подразделением перерасхода фонда оплаты труда. Определение сумм допущенного перерасхода осуществляет ООиОТ.

5. Распределение премии работникам из мотивационного фонда осуществляет руководитель структурного подразделения ежемесячно суммой, данные подаются в ООиОТ не позднее 3 числа месяца следующего за отчетным.

6. Неиспользованный остаток мотивационного фонда переходит на следующий месяц.

Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

Согласовано: